Le Diagnostic Management

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Répondez le plus spontanément possible :
dès la réponse à la dernière question vous découvrirez le profil de
l'atmosphère management de votre entreprise sur les 5 dimensions clés.

L'entité évaluée est :
une entreprise
une collectivité locale, territoriale
une association, ONG
un syndicat, une fédération
une administration, un établissement d'enseignement
autres :

L'effectif de l'entité évaluée comprend :
moins de 10 personnes
10 à 50 personnes
50 à 250 personnes
250 à 500 personnes
500 à 5.000 personnes
5.000 à 10.000 personnes
plus de 10.000 personnes

Votre niveau de responsabilité dans cette entreprise :
vous la dirigez, vous élaborez sa stratégie
vous encadrez, vous aidez à mettre en oeuvre la stratégie
vous executez, vous n'avez pas de responsabilité d'encadrement

Vous êtes :
une femme
un homme

Votre âge :
20 ans ou moins
21 à 30 ans
31 à 40 ans
41 à 50 ans
51 à 60 ans
plus de 60 ans

Votre ancienneté dans cette entreprise :
Moins d'un an
entre 1 et 3 ans
entre 3 et 5 ans
entre 5 et 10 ans
plus de 10 ans

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Pour préparer votre diagnostic, merci d'indiquer votre degré d'adhésion sur les affirmations suivantes.

Energie

pas du
tout
d'accord
plutôt
pas
d'accord
plutôt

d'accord
tout à
fait
d'accord
non
concerné
justifications, commentaires
Les missions et les responsabilités qui me sont confiées sont claires.

Je suis fier de travailler dans cette entreprise.

L'attitude et l'état d'esprit de mon manager me donnent envie de m'investir, de m'engager.

En général, les relations de travail sont bonnes.

L'organisation de notre entreprise facilite la coopération.

Avec mes collègues, nous savons identifier les priorités et nous mobiliser sur les taches créatrices de valeur.

Le système de rémunération individuel inclut des indicateurs de performance collective.

J'ai la liberté de réagir rapidement pour traiter les problèmes rencontrés.

Je suis content de venir travailler le matin.

Je connais les attentes de mes clients internes et/ou externes et l'organisation me permet d'échanger avec eux.

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Talents

pas du
tout
d'accord
plutôt
pas
d'accord
plutôt

d'accord
tout à
fait
d'accord
non
concerné
justifications, commentaires
Les processus de recrutement sont transparents, les postes disponibles en interne peuvent être connus de l'ensemble des collaborateurs.

Les processus d'intégration des nouveaux collaborateurs sont efficaces, ils s'approprient rapidement la culture de notre entreprise.

Quelles que soient leur origine sociale et leur formation initiale, tous les profils sont traités équitablement, en se basant d'abord sur les compétences et les savoir être.

Le transfert des connaissances et de l'expertise des plus qualifiés vers les autres collaborateurs est favorisé.

Chaque collaborateur peut co-construire son développement en fonction de ses aspirations personnelles et des besoins de l'organisation.

Il y a beaucoup de procédures et de contrôles qui limitent la responsabilisation et la liberté d'action.

Les collaborateurs sont associés à la définition des procédures et des modes opératoires qu'ils mettent en œuvre.

Mon métier est reconnu au sein de l'entreprise.

La rémunération des managers inclut une part basée sur leur capacité à développer leur équipe.

Je suis encouragé à mettre en oeuvre mes talents particuliers, ils sont reconnus même s'ils ne font pas partie de mes responsabilités.

Le Diagnostic Management

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Merci de donner votre avis sur un nombre maximum de questions pour que votre profil soit plus précis.

Confiance

pas du
tout
d'accord
plutôt
pas
d'accord
plutôt

d'accord
tout à
fait
d'accord
non
concerné
justifications, commentaires
Mes efforts sont reconnus quantitativement (rémunération...) et qualitativement (retour positif, évolution de carrière . . .).

Mes idées sont écoutées et prises en compte par mon manager et les autres personnes avec lesquelles je collabore.

J'ai parfois l'impression que ce que je fais ne sert à rien.

L'expression individuelle est facilitée à tous les niveaux.

Je peux prendre des risques sans craindre d'être sanctionné en cas d'erreur.

Il y a une ambiance solidaire dans mon équipe, je sais que je peux compter sur elle en toute circonstance.

Je peux me projeter, imaginer mon avenir dans l'entreprise.

Les règles sont claires, connues et respectées de tous.

Je suis toujours content de retrouver mes collègues de travail.

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Avenir

pas du
tout
d'accord
plutôt
pas
d'accord
plutôt

d'accord
tout à
fait
d'accord
non
concerné
justifications, commentaires
L'évolution de chaque collaborateur est favorisée (mobilité interne, formation....).

Les collaborateurs peuvent s'impliquer dans les évolutions stratégiques de l'entreprise.

Je connais bien la stratégie de l'entreprise et suis capable de la mettre en oeuvre, la décliner en actions concrètes.

Je connais mes objectifs et ceux de l'entreprise pour les mois et années à venir.

Nous sommes encouragés à rester à l'écoute de notre environnement, détecter les tendances et les opportunités.

Des actions collectives sont organisées pour supprimer les irritants et faire la chasse aux tâches sans valeur ajoutée.

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Dernières questions : vous allez bientôt découvrir votre profil.

Digital

pas du
tout
d'accord
plutôt
pas
d'accord
plutôt

d'accord
tout à
fait
d'accord
non
concerné
justifications, commentaires
Grâce à nos outils informatiques, nous pouvons facilement travailler en groupe autour d'un projet sans avoir besoin d'être tous disponibles au même moment.

Les outils digitaux (smartphones, tablettes...) facilitent l'execution de mon travail, me donnent plus d'autonomie.

Je suis parfois inquiet, j'ai peur de ne pas arriver à suivre l'évolution des technologies et nouveaux outils informatiques.

Nous nous entraidons fréquemment entre collègues pour s'approprier plus rapidement les nouveaux usages des outils numériques.

En dehors des heures de travail nous pouvons réellement nous déconnecter, arrêter de répondre à nos emails et de suivre nos dossiers.

Je suis souvent interrompu dans l'execution de mon travail par le flux d'informations en continu, les emails.

Nos outils informatiques nous permettent de mieux comprendre et répondre aux besoins de nos prospects et clients.

Nos outils informatiques nous permettent un meilleur échange d'informations avec nos fournisseurs, sous-traitants, co-traitants.

Les tâches administratives internes (paye, formation, congé, note de frais...) sont en grande partie automatisées.

Nous passons trop de temps à faire du reporting, remplir des fichiers pour alimenter nos indicateurs.

Avec l'apparition des outils digitaux, les pratiques managériales se sont améliorées, elles sont plus basées sur l'humain et moins sur les process.

Globalement, je trouve l'atmosphère management de mon entreprise
très bonne
plutôt bonne
moyenne
plutôt mauvaise
très mauvaise